Промышленным компаниям пока тяжело понять, для чего им нужна цифровая трансформация. Идеальным будущим для отрасли станет не просто автоматизация существующих процессов, а выход на новые бизнес-модели. Это и другие вопросы обсуждали на форуме Nobel Vision. Open Inovations 2.0 участники дискуссии «Популярная Промышленность. Отрасль созрела к цифровой трансформации».

Вице-президент, Исполнительный директор кластера передовых производственных технологий Фонда «Сколково» Алексей Беляков отметил, что цифровая трансформация во многих отраслях — например, в ритейле, банкинге и электронной торговле — происходит очень стремительно и естественно. Однако в промышленности, где трудности перехода на «цифру» связаны с более длинным жизненным циклом продуктов, объемом и возвратом инвестиций, картина не такая радужная, добавил модератор.

Директор по стратегическому планированию и развитию компании «Комплекспром» Олег Фомичев отметил, что генеральные директоры и представители акционеров компаний будут вынуждены прописать стратегии, определить цели и представить первый набор IT-проектов: «Самое тяжелое, что предстоит пережить — это формирование команды, финансы, организационные изменения в компании, которые позволят им двигаться в нужном направлении и выстроить стандартные бизнес-процессы».

Директор проектов в «Киберсталь Проект» Екатерина Дьяченко заявила, что в их молодой компании, которая возводит сталелитейное предприятие «в чистом поле» без использования старых мощностей, испытывают новые возможности: не нужно ничего ломать, можно строить с нуля в цифре.

«Наша история уникальна. Мы хотим сделать в консервативной отрасли строить в формате BIM-проектирование (Building Information Modeling). Наша сверхзадача — создать в итоге роботизированное безлюдное производство. Для металлургии это инновационно, в части связки технологий, производства и продажи», — сказала Екатерина Дьяченко.

Понимание, что революция 4.0 — уже свершившийся факт, есть у всех, но ее темпы не всегда устраивают рынок, акционеров и инвесторов. По мнению генерального директора VEB Ventures Олега Теплова, перевод промышленных предприятий на «цифру» сначала коснется не основного производства, а сопутствующих сфер — кадров, логистики, закупок и тому подобное.

«С одной стороны, есть желание оцифровать процессы, что приведет к повышению капитализации компаний. С другой стороны, многие сотрудники тревожатся, не заберут ли их рабочие места», — напомнил Олег Теплов. Цифровые проекты в сфере фуд-теха и интернета вещей спикер назвал самыми дружественными для пользователей, которые потянут за собой другие отрасли и сервисы.

При добыче полезных ископаемых без автоматизации не обойтись, потому что все процессы нуждаются в максимальной точности, требуют инновационных решений и подходов, подчеркнул генеральный директор Новоангарского обогатительного комбината Владимир Гуриев: «Но везде есть человеческий фактор, и чтобы его нивелировать, нужно переходить на программные продукты».

У промышленных предприятий существует огромный спрос на цифровизацию, но есть и серьезные «подводные камни», считает генеральный директор Cyberphysics Сергей Николаев: «Проблемы тогда возникают, когда ты заканчиваешь общаться с управленцами и учеными и заходишь на реальное производство. Оно очень нецифровое, там сурово и горячо. И люди в цехах до сих пор испытывают здоровый скептицизм. Хотя сейчас уже наметился позитивный тренд».

Есть очень большой фокус на желании цифровизации у собственников бизнеса и СЕО, но эти стремления должна разделять вся компания, согласен Йорг Дерлер, партнер Deloitte Consulting в Москве. Только после диалога с работниками можно переходить на внедрение инновационных продуктов.

ЭПР

#энергетика

#новости_энергетики

Источник: eprussia.ru