Необходимо быть хорошо подготовленным, чтобы написать хороший бизнес-план. В противном случае он будет неполным, и учреждение, оценивающее проект на его основе, скорее всего, не вынесет заключения в пользу компании. Чаще всего бизнес-план составляется, когда конкретное лицо обращается за финансированием. Это может быть, например, субсидия или необходимое финансирование. Разработка бизнес-плана в каждом конкретном случае будет немного отличаться, и его характер будет строго зависеть от цели его применения.

Первые шаги

Чтобы бизнес-план был действительно хорошим, особенно с точки зрения его содержания, следует изначально стремиться организовать его структуру. Зная, какие части бизнес-плана должны присутствовать, можно описать их по пунктам. Благодаря этому описание проекта, который необходимо реализовать, будет упорядоченным.

Образец структуры документа

Последовательная структура бизнес-плана - первый ключ к успеху. Он может выглядеть так:

Описание отрасли,

Описание проекта и компании,

Описание товаров или услуг,

Маркетинговая деятельность,

План производства,

Организационный план,

Финансовый анализ,

Целенаправленность и эффективность проекта,

Анализ SWOT,

Резюме,

Вложения.

Краткое изложение бизнес-плана включает выжимку из всего документа. В нем должна быть указана самая важная информация, которая включена в бизнес-план. Рекомендуется написать резюме в конце создания бизнес-плана, потому что тогда уже известно, как выглядит его окончательная структура и какую информацию можно найти в следующих разделах бизнес-плана. В частности, резюме должно содержать информацию о:

Первоначальных затратах,

Рыночных возможностях и угрозах.

Необходимости получения внешних источников финансирования,

Гарантиях погашения,

Ожидаемых поступлениях.

Описание отрасли должно включать информацию о возможностях развития компании в данной макроэкономической среде. Оно должен содержать анализ отрасли и указание на возможность установления взаимовыгодного сотрудничества или сотрудничества с другими экономическими субъектами в той же отрасли экономической деятельности.

Описание компании обычно предназначено для предоставления общей информации о ней. В том числе о четкой организационной структуре, функционировании на разных уровнях, структуре управления и т. д.

План организации должен включать, прежде всего, организационную структуру компании, включая совет, руководство и вспомогательный персонал. Если бизнес-план создается малым бизнесом или микропредприятием, обычно эта часть документа очень короткая. В этой части можно описать методы и системы мотивации, действующие в компании, или способы оплаты труда. Финансовый анализ должен обеспечивать расчет стоимости проекта, движение денежных средств, прогнозы баланса и показывать, какие стандарты финансовых расчетов приняты в компании.

Целенаправленность и эффективность проекта определяет, почему предприниматель или автор бизнес-плана хочет запустить тот или иной проект. SWOT-анализ представляет рыночные возможности и угрозы, влияющие на реализацию бизнес-плана, а также сильные и слабые стороны проекта. Резюме и приложения являются завершающими элементами структуры представленного бизнес-плана. Первый должен кратко излагать бизнес-план, а с точки зрения приложений, например, к документу прилагаются сертификаты и лицензии, имеющиеся у компании.