В феврале 2021 года «Энел Россия» представила новый план развития на 2021–2023 гг., существенно снизив в нем ожидания по основным финансовым показателям, и даже вынуждена была на два года сдвинуть выплату дивидендов. Будут ли вводиться еще какие-то меры экономии, в интервью газете «Ведомости»рассказал генеральный директор компании Стефан Звегинцов.

«В план внесла коррективы пандемия коронавируса, которая случилась в переломный для нас 2020 год. С одной стороны, в этот год мы уже не могли рассчитывать на выручку от нашего крупнейшего актива, угольной Рефтинской ГРЭС, с другой – заканчивались условия программы договоров о предоставлении мощности по двум парогазовым установкам, которые перестали получать дополнительные платежи за мощность с энергорынка. Параллельно продолжалось строительство двух наших ветропарков в Ростове и на Кольском полуострове, что требовало существенных вложений. Поэтому и 2021 год планировался как трудный год. И тут еще и коронавирус. Мы ежегодно пересматриваем все процессы, анализируем, где можно сократить расходы. В этом году мы особенно строго подошли к этому вопросу, сократив как операционные, так и финансовые расходы», - сказал он.

Так, в 2020 году была налажена работа оперативного персонала на основании данных новой системы EtaPRO, позволяющей снизить удельный расход топлива на производство электроэнергии. Что касается финансовых расходов, то в 2020 году мы компания успешно провела работу над сокращением ставок по кредитам и существенно уменьшила долг за счет погашения большей его части с помощью средств, вырученных от продажи Рефтинской ГРЭС.

«Капзатраты в ближайшие три года составят 36,7 млрд. рублей. Львиная доля – 29,5 млрд. рублей – пойдет на строительство двух ветропарков и модернизацию четырех блоков на наших газовых Невинномысской и Среднеуральской ГРЭС. Остальное – инвестиции в совершенствование техпроцессов. Это вложения в том числе в охрану труда и промышленную безопасность. Важная цель – достичь ноль несчастных случаев на производстве», - подчеркнул Стефан Звегинцов.