.
.
Пластиковая карта
© fotolia.com/ svort
МОСКВА, 18 авг — ПРАЙМ, Наталья Карнова. Вероятное сокращение или обнуление кешбэка на покупки в небольших магазинах, о котором говорят банки, возможно – многие перейдут на другие инструменты повышения лояльности и продаж, считают опрошенные «Прайм» эксперты. В этой ситуации лучше экономить, нежели тратить время на поиски всевозможных маркетинговых инструментов
Любимый банками и их клиентами инструмент повышения продаж и лояльности – кешбэк – может стать менее выгодным. Его могут сократить для покупок в небольших магазинах, если власти примут решение ограничить эквайринговые комиссии для субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП), говорится в письме Ассоциации банков России (АБР) в Минэкономразвития.
Кабмин рассматривает в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» возможность ограничения комиссии за эквайринг для МСП на уровне 1%. Банки не готовы брать на себя эти расходы, поэтому намерены сокращать размер поощрения. Райффайзенбанк получил предупреждение за введение клиентов в заблуждение о кешбэке
«Как результат применения такого административного регулирования потребители переориентируются на осуществление покупок в торгово-сервисных предприятиях, не относящихся к категории МСП, что окажет негативное влияние на выручку МСП. Фактически это даст торгово-сервисным предприятиям, не относящимся к категории МСП, дополнительное конкурентное преимущество и позволит еще больше увеличить долю рынка, выдавливая с него игроков из сегмента МСП», — считают авторы письма.
По их мнению, экономия для предприятий, особенно с торговым оборотом менее 24 миллионов рублей в год, на комиссии за эквайринг будет примерно на 3-5% ниже, чем возникшие дополнительные расходы в связи с невозможностью банков предоставлять оборудование и проводить его обслуживание за свой счет.
СВЕРНУТЬ ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТ?
Опрошенные «Прайм» эксперты разошлись во мнениях относительно того, насколько вероятен скорый отказ банков от кешбэков или перекладывание расходов на малый бизнес.
В период пандемии ЦБ устанавливал предельную комиссию по эквайрингу для определенных отраслей в 1% (обычно составляет от 1,4% до 3%, в зависимости от отрасли и оборота). Соответственно, платежные системы пропорционально сократили интерчейндж (комиссия, причитающаяся банку-эмитенту карты), рассказал финансовый директор финтех-маркетплейса VR_Bank Роман Ромашевский. В таких условиях банки были вынуждены сворачивать программу кешбэков.
«В целом рынок двигается к сокращению эквайринговых комиссий: за это борются ритейлеры, да и среди банков идёт сильная конкуренция. Кешбэк привлекал пользователей переходить с наличных на безналичные расходы на этапе роста рынка, сейчас его роль в качестве драйвера роста рынка меньше: сказываются другие факторы, привычки населения, удобство использования бесконтактной оплаты. Поэтому в ближайшие 3-5 лет мы увидим существенный пересмотр программ лояльности для клиентов банков», — считает он.
ЛУЧШЕ СЭКОНОМ?ТЬ
Эксперты призывают отдавать себе отчет в том, что кешбэк — это все-таки инструмент маркетологов. Его главная цель – не порадовать потребителей, а повысить продажи и популярность банковских услуг, прежде всего, безналичной оплаты.
«Кто-то использует распродажи, кто-то акции »три по цене двух (одной)« и прочее, а тут кешбэк. Как любой маркетинговый инструмент, он предназначен для повышения продаж. А значит, как ни крути, интересны потребителя здесь вторичны», — говорит генеральный директор ассоциации «Российский дом международного научно-технического сотрудничества» Дмитрий Протасовский.
По его мнению, реальную выгоду от этой программы может оценить только профессиональный покупатель. Это тот, кто отслеживает все акции, идет только в те магазины и покупает только те товары, которые продаются при помощи дополнительных маркетинговых инструментов (скидок и прочее).
«Это настоящий квест по городскому ритейлу. ? если вы не один из таких профессионалов, просто живите и наслаждайтесь моментом. Но желательно, конечно, не тратить лишнее там, где можно сэкономить», — заключил он.
. . , , , , , , , . , . , , . . , . . , . . .
