Рост зрелости риск-менеджмента в РФ оказался формальным — исследование

Российские компании отчитались о росте зрелости риск-менеджмента, однако, по данным исследования группы ДРТ и ассоциации «Русское общество управления рисками», этот рост носит скорее формальный характер. Управление рисками становится менее эффективным: снижается влияние специалистов по рискам на принятие стратегических решений, а количественный анализ рисков реже используется при бюджетном и стратегическом планировании.

Исследование показало, что компании формально внедряют процедуры риск-менеджмента, но не интегрируют их в ключевые бизнес-процессы. Это приводит к тому, что риск-менеджмент существует как отдельная функция, но не влияет на реальные решения руководства.

По данным ДРТ, большинство опрошенных компаний отмечают, что уровень зрелости риск-менеджмента вырос за последние год-два, однако параллельно фиксируется снижение вовлеченности рисковиков в стратегические сессии и советы директоров. Это указывает на расхождение между декларациями и практикой.

В ассоциации «Русское общество управления рисками» отметили, что формальный подход к риск-менеджменту может быть связан с внешним давлением: требования регуляторов и контрольных органов заставляют компании отчитываться о наличии процедур, но не о их реальной эффективности.

Эксперты полагают, что для повышения реальной зрелости риск-менеджмента необходимо усилить роль рисковиков в принятии решений и внедрить количественные методы оценки рисков на всех этапах планирования. В противном случае управление рисками останется бюрократической формальностью.