Помимо того, что предприниматели сталкиваются с проблемой создания компании с нуля, у большинствк из них, как правило, мало опыта работы в деловом мире. Даже когда есть потрясающая идея, могут возникнуть сложные проблемы, такие как руководство молодым предприятием, управление финансами и наем сотрудников с ограниченным бюджетом.

Иду в одиночку

Сколько стартапов, которые успешно реализовались и вышли на достойный уровень, имеют только одного основателя?

Действительно, создание компании – это тяжелая работа, и для запуска бизнеса часто требуется более одного человека. Есть взлеты и падения, не говоря уже о некоторых задачах, которые мало кто может выполнить в одиночку. Помощь от друзей и профессиональных коллег может поспособствовать запуску стартапа.

Отсутствие бизнес-плана или четкости в нем

Наличие надежного бизнес-плана играет жизненно важную роль в определении будущего успеха. В конце концов, бизнес-план помогает руководству двигаться в правильном направлении, отвечая на следующие вопросы:
Какова цель компании?
Кто потенциальные клиенты?
Каковы миссия и ценности?
Какое направление релевантно для компании?
Кто основные конкуренты компании и что они делают?
Как компания может измерить успех?

Другими словами, надежный бизнес-план определяет каждый аспект стартапа. И когда компания застряла или хочет запустить новое предприятие, можно обратиться к бизнес-плану, чтобы подкорректировать вектор движения.

Нет необходимости создавать бизнес-план таким же формальным образом, как кто-то это делает в бизнес-школе. Но рекомендуется иметь бизнес-план, так как он поможет определить направление компании в долгосрочной перспективе.

Неправильное обращение с деньгами

Когда дело доходит до стартапов, важно иметь деньги, но нельзя забывать, что они нуждаются в правильном обращении.

Одна из самых больших ошибок заключается в том, что предприниматели тратят слишком много. Это может произойти, когда владелец бизнеса или основатель становится слишком нетерпеливым и нанимает кучу людей. Сначала предприниматель может предположить, что крайне необходимы новые сотрудники. Но это будет означать, что финансы стартапа будут быстрее прожигаться. Чтобы избежать этого, нужно нанимать только тех, кто действительно нужен, и укомплектовывать персонал.

У основателя может появиться соблазн быстро прорваться вперёд, вкладывая много денег, инвестируя в ненужные вещи. Вместо того, чтобы эти средства использовались с пользой, они просто тратятся впустую.

Ошибок у начинающих предпринимателей может быть много. Главное - не поддаваться соблазну и двигаться вперёд, руководствуясь опытом предшественников и не разрешая эмоциям взять власть над разумом.